2013年9月21日 星期六

技術的更新換代,總會讓前期老大栽落馬下




來源:雷鋒網;作者:知情人士;發佈時間:2013-09-21 11:53


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技術的更新換代,總會讓前期老大栽落馬下。

1998年摩托的衰落是應為未能跟上手機由第一代的模擬向第二代數字GSM制式的變革。

2011年諾基亞的沒落也是因為未能跟上由功能機向智能機的轉換。一代代技術的進步總會使得城頭變幻大王旗。可以預見的未來是moto撐了12年,中間迴光返照了幾次Razer的發布,NOKIA手機一定撐不過6年。因為現在技術的換代時間大大縮短了。

1998年MOTOROLA的入職培訓,宣稱摩托羅拉自成立70年,從未裁過員,結果入職不到3個月,摩托宣佈開始裁員。

2000年加入諾基亞,諾基亞新王加冕;2011年10月離開諾基亞,諾基亞讓出手機第一的位置,坐上滑梯。2013年9月3日,諾基亞將手機設備和服務全部出售給微軟,涉及31000人。從此再無純正諾基亞手機。

翻看NOKIA在紐交所的股價,自1994年上市以來,有兩次達到40美元的高點。一次2000年,新王加冕。趁著1G到2G的東風,超越摩托,成為手機市場份額第一。第二次是2007年6月,全球市場份額逼近40%。

自《阿凡達》2010上映,電影言必稱3D,電視也湊熱鬧,遊戲更不例外。其實商業模式的競爭也已經進入了3D時代。

商業(競爭)模式的升級同樣也使得前期老大灰頭土臉,慘淡經營,出售了事。
由一維的產品:拼一個點
二維的供應鏈:拼一條線
到三維的生態圈:拼整個面。沿著這個路徑不斷進化,依次升級。
諾基亞在其二維的商業模式中幾無敵手,其流暢的供應鏈所向睥睨。經典案例就是Philips芯片廠著火,其他手機製造商摩托,索愛,三星,LG無不受大影響,只有諾基亞安然無恙。

聯想到以色列大肆宣揚的貝卡谷地空戰雙方戰損比「85:0」,以已三代戰機F15,F16對敘利亞空軍二代機米格21,米格23。差一代完全沒有任何還手能力。(實際上,貝谷卡空戰只是第五次中東戰爭的一個階段,敘利亞空軍損失戰機54架,以色列損失戰機10架。)

率先進入三維生態圈競爭模式有兩個典型的公司:一個是蘋果。一個是ARM。

蘋果應用商店開創了上傳應用,下載分成的模式,讓每一個開發者成為蘋果生態圈的一員,形成良性的正反饋。開發者越多,可夠下載的應用越多,開發者賺錢越多,手機用戶使用越方便,轉向蘋果的手機用戶越多。

ARM可能對最終用戶不大熟悉,每一個手機的裡,都跳動著一顆ARM的芯。

ARM是其中一個特別角色,它提供一種適合移動互聯精簡指令集(RISC)的處理器架構,但不生產處理器芯片,而是通過向芯片公司、芯片製造廠提供 授權和收取版稅來盈利。「ARM真正的優勢不在於CPU架構的性能或者功耗,而在於它構築起的一個完善而成功的生態環境。」「從操作系統、應用程序開發商 到開發工具,大家緊密地合作,造就了ARM生態圈的成功。」

而在這場移動互聯的變革中,無論台前翻云覆雨的是蘋果、亞馬遜、Rider還是高通,他們背後都離不開一個隱形生態圈──ARM陣營。在這個陣營 中,有谷歌、微軟等提供操作系統的公司,有三星、諾基亞、HTC等移動設備公司,有蘋果、亞馬遜、谷歌這些互聯網巨頭和整合高手,有Netflix、 Dropdox等各類互聯網應用提供商,也有高通、德州儀器等芯片巨頭,還有大大小小的應用程序開發商……

現在ARM中國軍團也日漸強大,展訊、海思(華為半導體部門)和瑞芯微是其中的代表性芯片公司。

與之形成對照的是,Windows和Intel所形成的Wintel聯盟,在PC時代事實並不是由整個產業鏈來定義最終的產品,一款PC產品事實上 已經絕大部分由Wintel聯盟完成了整體的定義,後序的製造商及至軟件開發商所能夠優化和改進的空間非常少。這也是後來在進入移動互聯網時代後,越來越 多的體系成員會選擇安卓或是ARM這樣的新平台去合作,其原因就在於所有價值鏈成員都不希望只是給核心平台打下手、當苦力。

同時期衰落的還有膠片巨人柯達。柯達沒落的軌跡跟諾基亞是一樣一樣的,最早推出了數碼相機1975年,但還是因為模擬膠片時代太過成功,遲遲捨不得 利潤巨大膠片業務,數碼相機研發一拖再拖,直至2012年3月提成破產保護,出售膠卷業務,2013年4月再次出售早已申請破產保護的柯達公司,繼早前提 及「柯達宣佈出售膠卷業務還債」後,他們近日宣佈,與最大債權人英國柯達退休基金(UK Kodak Pension Plan)達成協議,將旗下的「個人化影像業務」(personalized imaging)以及「文件影像業務」(document imaging)售予對方,換來抵銷高達28億美元的債項,另外還獲得6.5億美元資金,以重整其業務,尤其支持商業影​​像業務(Commercial Imaging)的發展。

正如之前的博文《說說商業》提到的一樣, 商業不過幹了2件事:
1.把東西造出來。
2. 把東西賣出去。
這2件事一個是把 0變成1,一個是在1後加上無數個0。

諾基亞無論是在0到1上–技術沒能跟上換代;還是1後加0上–商業模式升級失敗,ovi沒有做起來。從來就沒有影響整個人類社會的基業長青的公司,金剛組給人修修寺廟太小眾不表。不免令人扼腕。不過這就是生活,這就是自然。

By: wehelpwe

 結論:
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相關訊息參考:http://www.leiphone.com/liaoliao-nokia.html


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